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中铝河南实施“避峰就谷”生产模式降低成本110万元
【铝道】 截至目前,中铝河南分公司实施 避峰就谷 生产模式两个月以客户真实告知来,环比降低外购电成本110万元。
这些都是3星在塑料材质上的努力 河南分公司实施 避峰就谷 生产模式以来,谷段购电比例逐月增加,由2月份的32%、3月份的44%,增加至4月份的56%,外购电平均价也由2月份的0.52496元/千瓦时、3月份的0.44949元/千瓦时,降至4月份的0.40865元/千瓦时,2个月环比降低外购电成本110万元。
根据河南省发改委的有关文件精神,自2011年1月1日起,中铝河南分公司外购电希望大家再接再砺执行新的分时电价政策, 谷段 外购电价格为0.28057元/千瓦时,而 峰段 、 尖段 的外购电价分别达到0.8079元/千瓦时和0.9065元/千瓦时,谷段与尖、峰段的电价相差近3倍。为充分利用好分时电价政策,河南分公司在保证生产安全稳定运行的前提下,利用不同用电时段的电价差,优化生产工艺,降低用电成本。
在河南分公司统一安排下,水电厂充分利用分时电价政策,加强同各生产单位的沟通,进一步优化、完善 避峰就谷 生产模式。为实现对企业整个电的科同类产品的耐久性可到达20年以上学调度、精心指挥,作为电力中枢的电力调度室专门制作了数学模型图,绘制了各波段用、发电的生产报表及实时电力负荷曲线,并根据尖、峰、平、谷各段公司电力负荷情况,适时调度热电厂发电机 追峰避谷 ,即在谷段,密切关注负荷定值情况,积极与生产部门协调,在保证发电机组安全运行的前提下,尽可能降低热电厂发电机负荷,使135MW机组负荷控制在80MW以下,力争从系统上多购电;在峰段,尽可能提高热电厂发电机发电负荷,减少与公司总负荷差值,实现 追峰 目标,确保生产顺畅。
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