太平鸟波司登海澜之家2017上半年这些企业都做了什么-【资讯】

步入7月，2017已经过半，上半年的服装行业风云依旧，市场变幻有如沐浴在凉凉春风，又如深陷骄阳炙烤。上市、二代接班、更名、并购、跨界、关店、退市、终止副牌...一些企业勇于突破并快步发展;一些企业面临考验但积极自救。无关风雨，服装人一直在前行的道路上。

上市热情不减

太平鸟 1月9日，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司正式在上海证券交易所上市，是2017年首家登陆A股主板市场的中国服饰企业。其募投资金将主要用于营销网络建设、太平鸟慈东服饰整理配送物流中心以及信息化系统建设。

安正 2月14日，女装品牌“玖姿”母公司安正时尚集团于上海证券交易所正式挂牌上市。此次募资用途将在供应链中心改扩建、营销网络建设、研发中心建设、信息系统建设等方面。

牧高笛 3月7日，牧高笛户外用品股份有限公司在上交所主板成功挂牌上市。牧高笛将充分利用全新的资本市场平台，拓宽资本补充渠道，为产品创新和服务创新创造更多的契机，在品牌发展中创造更精准的定位。

日播 5月31日，日播时尚集团股份有限公司在上海证券交易所上市，募集资金将用于营销网络建设项目、研发设计中心项目和信息化系统升级项目。

安奈儿 6月1日，深圳市安奈儿股份有限公司正式登陆深圳证券交易所，成为“A股童装第一股”。募集资金将分别用于营销中心建设、设计研发中心建设、信息化建设及补充其他与主营业务相关的营运资金四大项目。

2017上半年度，行业企业上市热情不减，IPO发行保持了16年的强劲势头，随着服装产业转型升级步伐进一步加快，以及中国资本市场的进一步改革和发展，众多品牌选择上市以扩大其影响力及张力，下半年或将有更多企业紧随其后。

二代接班正当时

海澜 2月8日，海澜集团官方发布消息称，少帅周立宸担任海澜集团有限公司总裁，周建平仍为董事长。在海澜集团的几年内，周立宸先后接手了广告部、商品中心、信息中心和电商等部门。如今从父亲手中接过大旗，或将开启“周立宸时代”。

波司登 3月28日，波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东全票通过当选为波司登国际控股有限公司董事会执行董事。高晓东理念先进、机制灵活的优势使波司登男装品牌迅速成为中国男装领域的一匹“黑马”，品牌知名度和影响力日益提升。

企业的“新老交替”不可避免，如今的中国也正是二代接班的关键时期。“创二代”普遍有较好的教育背景与国际化视野，具备创新性思维及快速反应的灵活力，但企业的经营更注重实操，所以是否能真正接好接力棒,还要经过市场和时间的检验。

更名是为了更好地出发

红领 红领集团更名“酷特”。红领成立的22年来给大众留下了深刻的传统服装品牌印象，无法承载企业转型后，致力于C2M定制平台、输出企业转型解决方案、源点论思想和组织体系的使命和逻辑，因此更名。业内称，“酷特”昭显了红领持续革新的决心。

报喜鸟 3月25日，浙江报喜鸟服饰股份有限公司发布拟变更公司名称公告，公告显示公司名称由“浙江报喜鸟服饰股份有限公司”变更为“报喜鸟控股股份有限公司”。报喜鸟为坚持服装为主业、投资为副业的发展战略，强化业务考核、提高管理效率，做出拟变更公司名称。

如意 山东如意6月11日晚发布公告称，公司名称由“山东济宁如意毛纺织股份有限公司”变更为“山东如意毛纺服装集团股份有限公司”，简称变更为“如意集团”，公司由毛纺织企业变更为毛纺服装集团。

无论是为扩大经营范围，还是为上下游产业耦合，抑或是企业基因的改变，任何转型和改革的目的都是为了获得更持续的高速增长。品牌就是价值，在转型升级及品牌竞争之路上，更名也只是开端，要改的也不止于此。

并购跨界促发展

如意 3月2日，如意集团收购英国百年品牌Aquascutum(雅格狮丹)的消息被落实。Aquascutum创立于1851年，拥有160余年发展历史，与Burberry、Barbour等并称为英国几大风衣品牌。如意集团董事长邱亚夫表示，收购外资品牌是如意集团从产业链上游走到下游的现实需求，这能使其切入价值链的高增值环节，提高其在国际分工中的地位。

波司登 3月29日，波司登国际控股有限公司发布公告，集团全资附属公司波司登国际服饰收购欣悦集团100%已发行股份。欣悦集团主要从事女装采购及分销，品牌包括柯利亚诺(KOREANO)及柯罗芭(KLOVA)。对于此次收购事宜，波司登表示，对女装的前景看好，且判断欣悦集团具有增长之潜力。

星期六 星期六股份有限公司发布公告称，星期六及全资子公司广东兆博时尚数据科技有限公司参与设立的佛山星期六时尚产业并购投资合伙企业，将以现金的方式收购OnlyLady母公司时尚锋迅83%股权及闺蜜网母公司北京时欣80%股权。

拉夏贝尔 3月1日，会员制时装共享平台多啦衣梦宣布完成1200万美元A+轮投资。本轮投资由君联资本领投，服装品牌上海拉夏贝尔服饰股份有限公司战略跟投。多啦衣梦拥有超过2.5万个款式的50多万件服装，合作的品牌和设计师过百。

2017上半年，纺织服装行业收购事件继续涌现。一众企业加大马力通过并购整合丰富自身产品线弥补短板及扩大公司市值规模。但收购最终能否获得良好的效果，还是要看企业后续的经营。共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享服装...共享经济在国内可谓无处不在。服装共享模式在国外早已出现，在国内，服装租赁乘着共享经济东风是否能远行，拭目以待。

考验依旧、挑战仍在

波司登 年初，英国时尚媒体Drapper报道，波司登位于伦敦Mayfair区South Molton街28号的旗舰店停业了。波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东在接受采访时表示，伦敦旗舰店只是阶段性的“暂停营业”。“波司登伦敦旗舰店之前只销售波司登男装，产品相对单一，可能短时间内无法满足当地消费者需求，波司登集团必须重新调整品牌策略和产品策略，进一步完善后将重新启用。”

利郎 中国利郎有限公司公布的2016年度业绩公告显示，副牌“L2”销售额减少25.2%至人民币1.74亿元。而消费疲弱和竞争激烈所造成副品牌“L2”业务强差人意，投资回报未如理想，利郎表示在评估了其发展前景及投资效益后，决定于2017年秋季开始停止“L2”的业务。

百丽 正在推进私有化的百丽国际控股有限公司经历了主营业务消沉难振，计划未来一两年内通过奥莱、电商等折扣渠道缓解居高不下的鞋产品库存。在百丽国际财报的主席报告书中写到，该集团核心鞋类业务中，出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感不足、性价比降低等诸多问题。这也让百丽国际的传统经营模式受到挑战。

优胜劣汰是自然界的生存法则，企业发展亦是如此。2017年，行业发展形势依然严峻，营收下降、关店、退市、终止副牌...虽然众多问题层出不穷，但服装企业仍将迎难而上，积极自救，寻求突破。

来源：CFW服装经理人

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