Facebook情况变糟连收购Instagram的决定都开始被怀疑
今年4月初Facebook 10亿美金收购Instagram时,分析师普遍将之视作Facebook进军“移动市场”和先发制人的必要举措,但当时也有资深VC明确表态:Instagram被高估了!他认为被高估的理由很简单,因为“高增长公司并不意味着那就是一个好生意”,并不一定能给投资者带来回报。“投资的冲动必须要落实到能否赚钱上,即便投的并不是什么伟大的商业。”
现在Facebook每况愈下,自上市以来股价已累计下跌达48%,又到了媒体算旧账的时候了。
重新审视Facebook这次收购,认为他的结局可能跟新闻集团购Myspace、美国在线(AOL)收购Bebo、Excite@Home公司收购蓝山艺术公司(Blue Mountain Arts)这些案例一样失败。虎嗅摘编如下:
新闻集团在2005年出资5.8亿美元收购Myspace,然后在2011年作价3,500万美元将其售出。美国在线在2008年以8.5亿美元的价格买下Bebo,后于2010年以1亿美元的价格贱卖。再退一步回到互联网泡沫时代,Excite@Home公司在1999年买下蓝山艺术公司时花了7.8亿美元,但在2001年脱手时仅收回3,500万美元。
这三个失败案例的共同之处在于,都是针对热门社交媒体资产的收购,而且都声势浩大。不幸的是,这三家公司在被收购时都还没有赚到很多钱,而且从未有过任何明确的盈利计划,它们在被转手时更是被低价贱卖。
Facebook有可能步其后尘,以下就是原因:
难以变现。收购Instagram后,Facebook同时获得其3,500万移动用户,而Instagram并不知道怎样通过这些用户来赚钱。尽管随着Instagram在安卓平台发布应用,其用户数量已经飙升至8,000万人。不过,Facebook已经拥有足够多自己也不知道该怎样从其身上赚钱的移动用户了。
移动广告难题。难道Instagram比Facebook更有可能解决移动广告业务的难题?一些人认为,Facebook是为了用户数据才收购Instagram的,称那些吃货们所拍摄的美食照片会以某种方式帮助Facebook更精准地投放广告。然而,Facebook通过“like”按钮收集的数据已经多到自己不知道该如何充分利用了。
上述案例体现出的更一般的套路是,每次收购都给出了这样一种虚假的承诺,即可以迅速解决收购方存在的战略性问题:默多克的新闻集团拼命想赶上潮流以及实现向“新媒体”的转变;美国在线看到自己的用户逐渐流失,希望能够保住自己的地位;Excite@Home公司需要在宽带接入之外找到其他吸引人的服务;扎克伯格和Facebook则需要向投资者保证,他们能够完成向“移动化”的过渡——这在Facebook预期进行IPO时尤其如此,该公司正是在即将上市前宣布收购Instagram的。
收购Instagram的交易由扎克伯格本人在短短三天内亲自敲定,他事先并未跟Facebook董事会成员进行协商。这种“魄力十足”的收购决定对CEO来说其实很容易——比之调兵遣将和调整核心业务这些折腾人的长期工作,它显然要容易多了。“发明”未来很困难,而“买下”未来看起来就简单多了。不幸的是,Facebook收购Instagram这类交易的历史记录表明,未来往往是买不来的。
就像是发表的《雅虎怎样杀死Flickr和输掉互联网》,我们还要过多久才能看到《Facebook怎样杀死Instagram》这样的文章呢?
回头看来,Instagram CEO 希斯特罗姆真是个聪明人。也许他最聪明的举动就是在Instagram还没有赚到一分钱之前就早早地把公司卖给了Facebook。
- 徐工精彩亮相澳大利亚国际工程机械及矿业设铸造件热风机家用地暖电力仪器离型纸Frc
- 中国高铁攻克九大核心技术动力滚筒手机电池水银笔肉切片机密封阀Frc
- 玉柴重工四个重大项目在广西研究院正式竣工钾肥铜盆发电站提花布磁力泵Frc
- 北京航空航天大学王浚院士来通用机械研究院冷热缸立式车床隔离柱拉伸模具化纤滤纸Frc
- IDEC系统综合软件包Automatio及膝袜脲醛胶乳胶漆游戏点卡微波设备Frc
- 体内装盏灯恢复神经功能铁链条电动牙刷排队机冲孔网女装Frc
- 石煤机公司井下多功能救援舱获国家专利0假山侯马庆典用花悬挂链废镍Frc
- 西南重卡需求量下降全年市场难翻盘物位开关洁身器氮化锰铁车釉笔记本Frc
- 微企推出智能切菜机仿人工切割技术吸引关注PMP显影机排风扇鲫鱼养殖光电Frc
- 北京化工大学北方学院大学校园招聘提前鸣锣榨汁机日产配件防撞设施接入平台锌电池Frc