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【新闻】日系家电企业正经受痛苦与无奈的洗礼宜宾

发布时间:2020-10-19 04:01:01 阅读: 来源:排焊机厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT size=2>&nbsp; 谁都不能否认,如今的日系家电企业正经受着一场痛苦与无奈的洗礼。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年10月,索尼中国发表公告,索尼的9种型号数码照相机和22种型号数码摄像机存在拍照(拍摄)时液晶显示屏或电子取景器出现图像扭曲或无图像的情况; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年12月,索尼主打中国市场的6款数码相机因成像均匀度、自动曝光等主要性能未能达标被中国国家照相机质量检验中心判定为“不合格产品”; </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2006年2月,索尼5款电视机被发现使用中不能正常关机或在待机状态下不能开机的现象,而且波及到中国1.7万个消费用户…… </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这还仅仅是整个日系家电企业濒临灾难的序曲。在接下来的日子里,日系企业遭受置疑的,是比产品质量更重要的东西,市场信誉度。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据IDC数据统计,笔记本市场,东芝2005年在中国笔记本市场只有大约6%的市场份额,销售排名仅在第10名左右;手机市场,东芝已经正式注销了中国手机业务,而三菱数源移动通信有限公司也已终止了GSM手机在中国的所有印记;液晶市场,很少参与价格游戏的索尼、日立、东芝等也在整个2005年齐刷刷地引爆价格“跳水”大战,并且持续到今年春天,却依然处于委靡状态;空调市场,2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损,日系品牌全线出局…… </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年的市场表现匝紧了日系电器企业的生命神经。市场分额节节败退,产品质量时时告急,营销频频出错,这难道还是那个创造出东方企业神话的日系电器企业吗?</FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;某日本家电企业高层在接受采访时表示,这样的问题是全球性的,是市场变革与技术交叠后所产生的必然。那么,为何全球性质的问题却日系溃败得最明显且最严重呢?该人士哑口无言。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;折翅的“东方不死鸟”在频繁解释与道歉的同时,是否有时间回顾自身的缺陷呢?其企业文化在凝聚巨大竞争力与向心力的同时,其实也暗含着偏激与固执之处。而这,正是在中国市场无法推行的根本。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对中国市场的偏执 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日本企业对中国市场的偏执到什么程度?曾有人这样表述:日本企业把全球市场分为三等,最好的产品卖给美国,次流产品卖给欧洲,而基本符合使用标准的,就全部倾销在中国市场。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这固然有玩笑的意味,但其中折射出的,却是日本企业对中国市场轻忽的事实。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当欧美企业毫不犹豫地将研发中心甚至总部搬到中国时,当google重金聘用李开复专心浸淫中国市场时,高傲的日本电器企业却依然不屑于中国市场本土化的操作。有人曾作出这样的形容,中国企业在与外国企业谈判的时候,如果对方是美国企业,则往往所有的人都会中文,而当对方是日本企业的时候,会说中文的只有一个——日方翻译。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与自己在中国市场纵横捭阖的长期历史相比,日本企业所拥有的本土化成绩似乎屈指可数。2005年,在中国打拼多年的日立集团才考虑在中国设立单独的地区总部,并将日立(中国)下属的“研究开发小组”改组为一个独立法人公司——日立(中国)研究开发有限公司;无独有偶,尽管东芝进入中国20多年了,但到现在才计划2006年6月在北京举行东芝产品的综合展示会,而这是东芝在中国的第一次。</FONT></P>

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