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冷友斌兼并不只是强强联合中小企也有机会

发布时间:2021-01-21 16:39:34 阅读: 来源:排焊机厂家

冷友斌:兼并不只是强强联合 中小企也有机会

虽然工信部关于乳业兼并的细则仍处于“呼之欲出”阶段,但中国乳业的兼并重组已进入高潮。  乳业分析人士指出,“去年政策的推动使得乳业整合的步伐加快了,今年行业整合的高潮有望伴随细则的出台而到来。”  “两会”前夕,飞鹤乳业董事长冷友斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,乳企不仅要做大,更要做强,“我们希望通过此次政策机遇,实现产业整合升级,转危为机。”  冷友斌认为,未来两年将是中国乳业整合的关键阶段,重组不仅是强强企业之间的联合,也应该包括中小型企业之间的整合。  兼并更是市场行为  2012年是国产乳业最低迷的时期。从2013年开始,政府扶持婴幼儿奶粉行业,不仅提出了新的生产监管要求,也在酝酿重整行业,对行业中的企业重新发放生产许可证,积极推动行业兼并重组。  但是,国产乳业的危机能否随着兼并重组而得到化解,一直是业内争论的话题。  对此,冷友斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,兼并重组既是政府政策,更是一种市场行为,是中国乳业发展的大势所趋,行业希望通过此次政策机遇,实现产业整合升级,转危为机。  冷友斌认为,兼并重组不是简单的企业兼并重组行为,对于中国乳业来说,更是资源、工艺、科研、渠道、人才方面的全面整合。“乳企不仅要做大,更要做强;生产除了规模,还要重视品质与效益,相信随着乳业新政的进一步深化,政府将更多推进法律法规完善、加强市场监管,中国乳业将重拾信心。”  中小企业也有机会  去年,蒙牛与达能成立合资公司、收购现代牧业和雅士利;伊利与美国DFA以及意大利斯嘉达进行战略合作,并在荷兰成立研发中心。除了这两大巨头,光明也在今年引进了新加坡RRJCapital的资本建设上游牧场,飞鹤乳业收购吉林艾蓓特和陕西关山乳业,圣元收购育婴博士等。  这些乳企的兼并都是“强强联合”,少有“强弱联合”的案例。但我国中小乳品企业占多数,此次兼并重组能否对中小乳品企业的资源进行有效整合,值得思考。  冷友斌表示,工信部部署婴幼儿配方奶粉企业兼并重组的工作思路显示,2013年只是摸底阶段,今年到2015年底,将是兼并重组的关键阶段。政府也鼓励中小企业相互整合,通过兼并重组或者产业联盟的方式整合。  “照这样看,中小企业也有机会。只要能实现资源整合、产业优化升级的方式,都是值得努力的。”冷友斌认为,除了单一的并购重组形式,还有跨界合作、产业链嫁接等,都可以尝试。  然而,诸多行业向成熟、合理的产业结构发展的过程中,实力较弱的中小企业不断退出是一个必然的趋势。  冷友斌认为,中小企业成长空间有限,甚至出现亏损。乳制品行业是典型的供应链较长的资源型产业,亟待将供应链转变成价值链,实现农户、企业、渠道、市场的共赢。这个过程需要进一步以兼并重组的方式整合资源,这既是行业发展的需要和时机,同时也需要有相关的政策引导。

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