【资讯】传统彩企老大地位不保其实王位从未易主
一方是来势汹汹的互联网新贵,一方是日渐没落的前豪门,双方交手的直接结果正应了那句老话:瘦死的骆驼比马大。 一方是来势汹汹的互联网新贵,一方是日渐没落的前豪门,双方交手的直接结果正应了那句老话:瘦死的骆驼比马大。
一组来自奥维的数据显示,2016年上半年国内传统品牌的市场零售份额为75%,较去年下降3.8个百分点;互联网品牌的市场零售份额为16%,较去年上升7.9个百分点。
不可否认,互联网电视品牌的兴起对于传统的国产电视厂商造成了一定的冲击,家电行业资深观察人士刘步尘预计,“未来互联网品牌市场份额会持续提升,并最终脱颖而出一家成为中国彩电三强之一,也是有可能的。”
从下降的零售份额、下滑的企业财报等诸多方面都能看出传统彩电厂商过得确实不容易,但从目前的整体电视市场份额来看,传统电视制造商相较于互联网电视品牌来说仍拥有绝对的优势。对于今年传统彩企的表现,刘步尘给出了这样的评价,“好于预期,我以为互联网品牌已经三分天下有其一,现在看并没有,传统品牌仍牢牢处于主导地位。
这背后,是传统彩电制造企业以积极的竞争姿态,全面加速战略布局步伐的成果。
双管齐下做品牌“买硬件送内容”上线
互联网企业的进入,为整个家电行业带来了新鲜的血液,此时,唯一的出路不再是依靠卖硬件赚钱,利用互联网长尾效应,深度挖掘用户价值,成为行业未来盈利新方向之一。
面对互联网企业所带来的经营理念和盈利模式的创新,传统企业没有“坐以待毙”,他们开辟出了两条新路,如,创维、康佳等创建了互联网自品牌,既能应对互联网企业带来的冲击,也能保护自己原有的品牌价值;而海信、TCL等则采用了线上线下型号差异化的方式,也可以应对仍在持续的价格战。
当然,单纯拼低价,并不是出路。关键还是要在用户价值经营的“蓝海”中趟出一条新路,摸索出新的商业模式,如“买硬件送内容”。
众所周知,“内容为王”一直是以小米、乐视为代表的互联网企业所倡导的,一时间,电视本身的品质显得不在重要,而“会员生态”这样的时髦命名也喧嚣于尘。针对此,传统彩电厂商开始绝地反击,以“买硬件送内容”的方式反其道而行之。
两种方向孰优孰劣?业内人士表示,一台好的电视除了在硬件品质优越外,也需要满足消费者对内容的新要求。硬件与内容双优并重,才是真正能够满足当下消费者购买电视时的需求。
产品结构升级硬件优势尽显
光靠补课内容就想占据市场主导地位,还远远不够。
相对于在硬件上没有过多投入的互联网企业,传统彩电“老大哥”风范尽显,一代又一代的面板硬件推陈出新,画面、色彩对比度、发光体等得到不断改善。
目前各个厂商主推的产品,如LG的OLED电视、三星的第二代SUHD量子点电视、TCL的QUHD量子点电视、海信的互联网电视品牌VIDAA、长虹的CHiQ电视,打的都是高端牌。各家都已将目光瞄准高附加值、高溢价能力的产品。
未来,这场老炮与新贵间的走势如何?奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏分析认为,互联网和传统品牌两类企业无法互相取代,彼此需要和连接才是未来彩电行业发展的驱动力。对此,刘步尘也持相同观点,“互联网品牌与传统彩电企业之间共存的可能性更大。”
彩电行业的未来已经不再是彩电本身,只有结合各方资源,平衡不同渠道的利益,才能实现规模与利润的双赢。市场太严峻,活下来的就是赢家。
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