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兖矿集团党委抓党建主业锻造核心生产力流量

发布时间:2019-11-20 20:04:37 阅读: 来源:排焊机厂家

兖矿集团党委抓党建“主业”锻造“核心”生产力

兖矿集团党委坚持将党建工作作为“主业”来抓,紧紧围绕“参与、领导、保证、监督”规则命题和企业发展中心任务,运用科学发展观指导推进党的组织、党的工作和作用发挥的创新实践活动,使党的政治优势在市场经济条件下强劲发挥,成为推动国有企业稳定变革、又好又快发展的“核心”生产力。

在兖矿,有一项多年雷打不动的制度:党委中心组定期学习务虚。不断的学习、切磋、交流,党委一班人在一个新的境界达成强烈的共识,即:党建工作是一项覆盖企业辖区、引导发展全程、凝聚全体员工的“主业”,是确保企业健康发展、特别是在重大挑战面前不走弯路的“核心”生产力。基于这一理念的有效践行,在学习实践科学发展观的活动中,兖矿被山东省省委列为“6+1”示范点中的惟一国有企业。

把党建作为主业抓,引发责任意识、工作方式方法等方面的一系列变革。其中一项重要的变化就是工作部署,改变以往按部就班围绕“中心”排列“一二三”的做法,超前拿出足够的时间精力进行调研分析,凝聚驾驭复杂局面的能力,确保工作部署前瞻科学、有力可行。如在美国发生次贷危机之后,集团党委第一时间迅速组织分析论证,得出兖矿不可能“独善其身”的结论,在全行业率先推出一整套经营“御冬措施”;继而又紧跟中央拉动内需的部署,提出迎接挑战、逆风赶考主题思想。今年来,为确保困境中人心不怠、阵营不乱,结合学习实践科学发展观的活动,组织本企业有史以来规模最大的调研活动,管理层千余名领导干部置身市场风浪冲击的最前沿,“会诊问计”,为基层、为职工排忧解难,使全公司以经营收入过百亿提前完成上半年“双过半”任务,让10万职工实实在在感受到“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”的坚强引导力,对迎接新的挑战充满信心。

作为全国国有大型煤炭企业的改革“领头羊”,兖矿的管理、制度、技术等方面的创新给党建工作提出一系列新课题。全公司党组织齐心构架创新实践系统工程,主课题年年翻新,子项目不断升华。在创建企业党风廉政建设预警系统的过程中,以源头为重心,扎实构建主题引导、文化建设、日常教育三个平台,覆盖“管控体系”全过程推进效能监察管理信息系统与财务管理ERP系统、项目管理PMIS系统相结合,推进体系制度惩防和个人约束指标化问责自律相结合,形成纪委、监察、审计三位一体,专业和群众监督结合的“大监督”格局,荣获全国管理创新成果一等奖。5年来,共有791人次主动报告个人重大事项,599人次登记上交礼品礼金,折合人民币136.73万元。实施效能监察项目346个,提出意见建议798条,完善制度规定483项;实施责任追究862人;受理信访举报1433件次,立案131起,处分179人。共计挽回经济损失4亿多元。

为确保发挥党建工作“核心”生产力的效能,组织人事系统积极创新党管干部和发扬民主相结合的路子,从“伯乐相马”走向“赛场选马”,2008年先后3次组织管理岗位公开竞聘,今年又对11个处级岗位公开竞聘,119名干部踊跃报名,其中进入面试的83人均为大学以上学历、高级技术职称,研究生学历和硕士以上学位的占25%,大大提高了选人用人公信度和组织工作满意度。目前,又紧紧围绕“人才强企”战略目标,全面启动“个十百千”高层次人才集聚工程,即利用3到5年时间,集聚2-4名以“泰山学者”为重点的战略型核心人才;围绕产业创新,集聚10名创新型领军人才;依托重点项目建设,实施“百名高级经营管理人才素质提升工程”;积极扩大人才阵容,确保优秀技术技能人才千名保有量、高校毕业生千名引进量和高层次人才信息库千名规模,为兖矿战胜金融海啸的冲击,实现平稳锻造最富具活力的生产力。

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